การบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
Risk Management & Internal Control
คู่มือ
คู่มือ แนวทางการบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
แบบฟอร์ม
แบบฟอร์มการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
แผนความเสี่ยง
แผนบริหารความเสี่ยงในระดับส่วนราชการ และระดับมหาวิทยาลัย
รายงานผล
รายงานผลการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
Risk ITA
ข้อมูลรายงานผลการประเมินความเสี่ยงการทุจริต ตามตั้งชี้วัด OIT
การบริหารความเสี่ยงคืออะไร?
กระบวนการที่องค์กรใช้ในการระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร เพื่อป้องกันหรือลดโอกาสเกิดเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ รวมทั้งเพิ่มโอกาสในการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และยั่งยืน
กระบวนการสำคัญในการบริหารความเสี่ยง
1
ระบุความเสี่ยง
ค้นหาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
จากปัจจัยภายในและภายนอก
จากปัจจัยภายในและภายนอก
2
วิเคราะห์ความเสี่ยง
วิเคราะห์สาเหตุและปัจจัยเสี่ยง
และผลกระทบของความเสี่ยง
และผลกระทบของความเสี่ยง
3
ประเมินความเสี่ยง
ประเมินระดับความเสี่ยง
โอกาสเกิดและผลกระทบ
โอกาสเกิดและผลกระทบ
4
จัดทำแผนจัดการความเสี่ยง
กำหนดมาตรการควบคุม
เพื่อจัดการความเสี่ยง
เพื่อจัดการความเสี่ยง
5
ติดตามและรายงานผล
ติดตาม ประเมินผล และรายงาน
ต่อผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง
ต่อผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง
คณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
คณะอนุกรรมการ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
มติที่ประชุมคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง
ปฎิทินการดำเนินงาน 2569
ปฏิทินติดตามข้อมูลการบริหารความเสี่ยง
| ระหว่างวันที่ 15 – 26 มิ.ย. 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 9 เดือน |
| ระหว่างวันที่ 14 – 25 กันยายน 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 12 เดือน |
ปฏิทินการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ระดับมหาวิทยาลัย
| เดือนกรกฎาคม – สิงหาคม 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 9 เดือน |
| เดือนกันยายน – ตุลาคม 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 12 เดือน |
ปฏิทินการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
| เดือนกรกฎาคม – สิงหาคม 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 9 เดือน |
| เดือนกันยายน – ตุลาคม 69 | ติตตามผลการบริหารความเสี่ยง รอบ 12 เดือน |
